Führung ist kein Titel, sondern Verantwortung. Texte und Gedanken zu Leadership, Zutrauen und Enablement.
Ein besonderer Spirit Man macht die Tür auf und spürt den besonderen Spirit! – Beim After-Work-Event im Rahmen unserer Rebels-at-Work-Initiative war ich neulich zu Gast bei einem wirklich außergewöhnlichen Unternehmen in Berlin. Fragen, die bleiben: Warum sind die so gut?…
Selbstführung beginnt mit Klarheit statt Chaos Ich bin zum Briefingcall verabredet. Es geht um einen Vortrag, den ich im Rahmen der jährlichen Führungskräftetagung bei einem Mittelständler halten soll. Der Call ist um Punkt neun Uhr mit dem Geschäftsführer. Um kurz…
Eine 5 für den Chef – Ray Dalio und Bridgewater Stellt dir vor, du bist mit deinem Chef bei einem potentiellen Kunden und dein Chef vermasselt es. Und jetzt stell dir vor, dass du anschließend deinem Chef eine Email sendet,…
Netflix Culture Deck erklärt Eine der populärsten Präsentationen, die je auf Slideshare veröffentlicht wurden, heißt „Culture Deck“ und stammt vom Streaming-Dienst Netflix. Über 18 Millionen Views Mehr als 800 Kommentare Meta-COO Sheryl Sandberg bezeichnete es als „eines der wichtigsten Dokumente,…
Wenn schlechte Ideen durchgewunken werden Vielleicht hast du das auch schon mal erlebt: Im Meeting wird eine wirklich schlechte Idee präsentiert und zur Abstimmung gestellt. Insgeheim denkt jeder: „Oh weia! Da sollen wir besser die Finger davon lassen.“ Aber niemand…
Ein kluges Wort mit großer Wirkung In meiner Diskussion mit dem Führungsteam eines großen Herstellers für Industrie- und Gebäudetechnik fiel dieses Wort. Ein sehr kluges Wort! Plötzlich war Stille. Ich konnte den versammelten Gehirnen sozusagen bei der Arbeit zusehen. Das…
Eine unkonkrete Vortragsanfrage Die Vortragsanfrage per E-Mail war leider maximal unkonkret. Also fragte ich nach: Gibt es einen konkreten Termin? Was ist der Anlass? Welches Budget ist vorhanden? Wo soll das Ganze stattfinden? Antwort: „Das kann ich momentan nicht sagen…
Wenn es darum geht, alte Zöpfe abzuschneiden, Überflüssiges wegzulassen oder Prozesse vom Kopf auf die Füße zu stellen, damit sie endlich funktionieren, gibt es eine unverzichtbare Voraussetzung: Wir müssen erstmal überhaupt ERKENNEN, was nicht gut ist. Was vielleicht total bescheuert…
Niemand tut sich leicht mit Veränderungen. Sie sind uns in der Regel nur sympathisch, wenn sie andere betreffen. Ja, Veränderung ist mit Verletzlichkeit verbunden. Das macht es so herausfordernd. Das neue Terrain ist unsicher und die neuen Regeln sind unbekannt.…
Als ich in den USA studiert habe, gab es die Möglichkeit, neben dem Kerncurriculum auch sogenannte „Electives“ zu belegen. Einer dieser Electives, also Wahlkurse, der ich belegt hatte, hieß Competitive Intelligence. Das war extrem spannend! Der Professor, der diesen Kurs…
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