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Anja Förster ist Bestsellerautorin, Unternehmerin und Gründerin der Initiative Rebels at Work.

Anja Förster ist Bestsellerautorin, Unternehmerin und Gründerin der Initiative Rebels at Work.
Foto von Anja Förster als Top-Speakerin im Live-Event auf der Bühne.
Seit zwei Jahrzehnten ist Anja eine feste Größe unter den Top-Speakern in Europa. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen die Spielregeln der Wirtschaft von morgen.

Über Anja

Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland und den USA hat Anja in Deutschland, Österreich und den USA gelebt und war als Managerin für Accenture tätig. Seit 2001 spricht sie für sich selbst.

Ihre Leidenschaft gilt der Arbeit mit Führungskräften und ihren Teams, um sie zu unterstützen, in einem Umfeld der Digitalisierung, Disruption und tiefgreifenden Veränderung erfolgreich zu navigieren und fit für das Morgen zu sein.

Ihre Bücher sind „eine Blaupause zum intelligenten Regelbruch“ (Hamburger Abendblatt) und wurden als „Wirtschaftsbuch des Jahres”, „Karrierebuch des Jahres”, „SPIEGEL-Bestseller”, „Manager Magazin Bestseller” und „Handelsblatt Bestseller” prämiert.

In ihrem mehrfach ausgezeichneten Newsletter, der über 32.000 Leser*innen erreicht, gibt es eine wöchentliche Dosis frisches Denken.

Für das Wirtschaftsmagazin Capital zählt sie zu „einer neuen Generation von Vordenkern in Wirtschaft und Management”, die Führungskräfte und Teams ermutigt, verkrustete Strukturen aufzubrechen und Zusammenarbeit neu zu denken.

Was mich antreibt

In einer nichtlinearen Welt können nur nichtlineare Ideen neuen Wohlstand schaffen. Das erfordert ein radikales Umdenken sowie den Abschied von bequemen Ausreden, dem Glauben an die eigene Machtlosigkeit, Konformismus und dem Malen innerhalb der Linien, die jemand anderes vorgibt. Hört auf damit! Dieses Verhalten ist überholt und schafft zudem Verlierer auf beiden Seiten – bei den Menschen und den Organisationen. Beide werden einer Zukunft beraubt, die es zu gestalten lohnt!

Einen Unterschied machen

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass sie Freigeister brauchen, die die blinden Flecken der Organisation aufdecken. Sie geben den Gestaltern einen Platz am Tisch und ignorieren die Ja-Sager, Höflinge und geschmeidigen Kofferträger. Sie lassen die Rückwärtsgewandten und Ewiggestrigen links liegen. Und schaffen so ein Spielfeld für Rebels at Work, die als Katalysatoren für Veränderung eine wichtige Rolle einnehmen.

Was mich nervt

Wir-sind-alle-unglaublich-wichtig-Preisverleihungen. Besserwisser, die ungefragt die Welt erklären. Geistige Nussbaumantikmöbelfreunde. Verspätete Züge. Selbstinszenierer, die im ICE laut in ihr Handy brüllen „Ich bin bis Weihnachten fully booked.“ Menschen, deren erste Frage lautet: „Was ist für mich drin?” Organisationskulturen, die emotionalen Wüsten ähneln. Professionelle Bedenkenträger, die ungefragt erklären, warum etwas nicht funktioniert.

Was ich liebe

Menschen mit einem offenen Geist und einer Haltung des „Nicht-schon-Wissens“. Filme mit skurrilen Typen und rabenschwarzen Humor. Reisen durch Indien, einem Land, das mich auch nach vielen Besuchen immer noch tief berührt und fasziniert, mir aber auch rätselhaft bleibt. Menschen, die unkonventionell denken können und die Kraft haben, diesen Gedanken zum Durchbruch zu verhelfen. Design, das die Fantasie und Emotionen berührt. Pippi Langstrumpf und Aretha Franklin.

Anstiftung zum Andersdenken

„Sapere aude! Habe Mut, dich deines eigenen Verstandes zu bedienen!“ ist der Wahlspruch der Aufklärung – und der ist so aktuell wie je.

Wie gelingt es, eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Dazu braucht es die Bereitschaft, verkrustete Strukturen aufzubrechen und den Willen, tradierte Regeln und scheinbar unabänderliche Überzeugungen zu hinterfragen und die eigene Arbeit neu zu denken. Es bedeutet den Abschied von der Festanstellung im Kopf.

Dieser Impulsvortrag ist für Menschen, die etwas bewegen wollen – in ihrer Welt, in ihrem Unternehmen und bei ihren Kunden. Ein Anti-Verkrustungs-Manifest und ein pragmatischer Leitfaden für einen zukunftsoffenen Mindset.