Pflicht zum Widerspruch
Eine 5 für den Chef – Ray Dalio und Bridgewater Stellt dir vor, du bist mit deinem Chef bei einem potentiellen Kunden und dein Chef vermasselt es. Und jetzt stell dir vor, dass du anschließend deinem Chef eine Email sendet,…
Kategorie Führung
Führung ist kein Titel, sondern Verantwortung. Texte und Gedanken zu Leadership, Zutrauen und Enablement.
Unternehmenskultur im 21. Jhdt.
Netflix Culture Deck erklärt Eine der populärsten Präsentationen, die je auf Slideshare veröffentlicht wurden, heißt „Culture Deck“ und stammt vom Streaming-Dienst Netflix. Über 18 Millionen Views Mehr als 800 Kommentare Facebook-COO Sheryl Sandberg bezeichnete es als „eines der wichtigsten Dokumente, die…
Warum Unternehmen Kanarienvögel brauchen
Wenn schlechte Ideen durchgewunken werden Vielleicht hast du das auch schon mal erlebt: Im Meeting wird eine wirklich schlechte Idee präsentiert und zur Abstimmung gestellt. Insgeheim denkt jeder: „Oh weia! Da sollen wir besser die Finger davon lassen.“ Aber niemand…
Kill a stupid rule
In meiner Diskussion mit dem Führungsteam eines großen Herstellers für Industrie- und Gebäudetechnik fiel dieses Wort. Ein sehr kluges Wort! Plötzlich war Stille. Ich konnte den versammelten Gehirnen sozusagen bei der Arbeit zusehen. Das gesamte Führungsteam dachte nach. Dann kam…
Rebels at Work
Eine unkonkrete Vortragsanfrage Die Vortragsanfrage per E-Mail war leider maximal unkonkret. Also fragte ich nach: Gibt es einen konkreten Termin? Was ist der Anlass? Welches Budget ist vorhanden? Wo soll das Ganze stattfinden? Antwort: „Das kann ich momentan nicht sagen…
Gebt jungen Menschen einen Platz am Tisch!
Wenn es darum geht, alte Zöpfe abzuschneiden, Überflüssiges wegzulassen oder Prozesse vom Kopf auf die Füße zu stellen, damit sie endlich funktionieren, gibt es eine unverzichtbare Voraussetzung: Wir müssen erstmal überhaupt ERKENNEN, was nicht gut ist. Was vielleicht total bescheuert…
Learning Journey: Reisen und reisen lassen
Niemand tut sich leicht mit Veränderungen. Sie sind uns in der Regel nur sympathisch, wenn sie andere betreffen. Ja, Veränderung ist mit Verletzlichkeit verbunden. Das macht es so herausfordernd. Das neue Terrain ist unsicher und die neuen Regeln sind unbekannt.…
One-Pager: Komm zum Punkt wie Ronald Reagan!
Als ich in den USA studiert habe, gab es die Möglichkeit, neben dem Kerncurriculum auch sogenannte „Electives“ zu belegen. Einer dieser Electives, also Wahlkurse, der ich belegt hatte, hieß Competitive Intelligence. Das war extrem spannend! Der Professor, der diesen Kurs…
Warum wir wettbewerbsfreie Zonen brauchen
Eine Stadt wie Hamburg mit nur einem Bäcker? Eine Fußball-Bundesliga mit nur einer Mannschaft? Ein Arbeitsmarkt mit nur einem Arbeitgeber? Das ist für alle, die in einer freien Marktwirtschaft aufgewachsen sind, nicht vorstellbar. Und das Grundprinzip einer freien Marktwirtschaft ist…
Warum Cirque du Soleil Beurteilungsgespräche stoppt (und ihr es auch tun solltet)
Der Kreis schließt sich. Als ich noch als Managementberaterin bei Accenture tätig war, musste ich feststellen, dass der Job viele gute Seiten und auch einige ziemlich schlechte hat. Eine dieser Schattenseiten war das jährliche Beurteilungsgespräch – eine unsägliche Standardroutine, die…