Führung ist kein Titel, sondern Verantwortung. Texte und Gedanken zu Leadership, Zutrauen und Enablement.
Ja, ich oute mich ganz ungeniert. Ich habe Fehler gemacht. Jede Menge Fehler sogar. Ich habe Seminare entwickelt, für die es nur wenig Nachfrage gab. Ich habe Vorträge entwickelt, getestet und wieder komplett eingestampft. Ich habe Kapitel für ein neues…
Du kennst diese Sprüche: ___„Nicht reden, sondern handeln!“ ___„Handle und überlasse anderen das Reden“ ___„Weniger Worte, mehr Taten“ ___„Erfolg hat drei Buchstaben: T. U. N.“ ___ Die Überzeugung, dass Handeln immer und ausnahmslos besser sei als Reden, ist weit verbreitet.…
Neulich habe ich Post bekommen. Genauer gesagt eine Mail. Die kam von Steffen, der als Referent im Bereich Planning & Reporting in einem Konzern arbeitet und ein langjähriger und treuer Leser ist. Er schrieb, dass er gerade Vergeude keine Krise!…
Unsere Rebel Events sind eine inspirierende Begegnung mit Organisationsrebellen, Nonkonformisten und Gestaltern, die darüber berichten, wie sie Veränderungen in ihren Organisationen vorangetrieben haben. Eine solche Gestalterin ist Antonia Zorn. Ihre Geschichte zeigt: Rebels at Work brauchen keine raren Fertigkeiten und…
Nach dem Sportkurs steht man zusammen und redet noch ein bisschen. Alltäglicher Smalltalk eben: „Wie läuft’s bei dir? Was gibt’s Neues?“ Von der entnervt klingenden Familienmutter kommt als Antwort: Ich habe es so satt! Alles bleibt immer an mir hängen!…
Rebels at Work als Treiber für Veränderung „Davon hätte ich gern auch mehr. Aber woher nehmen und – – ?“ Ein Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens aus dem Produktionsgewerbe schreibt mit auf LinkedIn: Er lese meine Beiträge regelmäßig, kenne auch meine…
“Move fast, break things!” – Nicht nur in der Start-up-Szene, sondern bei allen Unternehmen, die den Anspruch haben, modern, agil und innovativ zu sein, macht dieser Satz die Runde. Was bedeutet das konkret? Gesucht sind Menschen, die schnell und kreativ…
Ein Führungsteam im Feedback-Gespräch Stell dir vor, du bist Geschäftsführer und sitzt mit deinem Führungsteam zusammen. Vor jedem Teilnehmer der Runde liegt eine Mappe mit der Aufschrift „Feedback“. Darin findet sich das Ergebnis des Führungskräfte-Feedbacks, das für alle Führungskräfte und…
Ein besonderer Spirit Man macht die Tür auf und spürt den besonderen Spirit! – Beim After-Work-Event im Rahmen unserer Rebels-at-Work-Initiative war ich neulich zu Gast bei einem wirklich außergewöhnlichen Unternehmen in Berlin. Fragen, die bleiben: Warum sind die so gut?…
Selbstführung beginnt mit Klarheit statt Chaos Ich bin zum Briefingcall verabredet. Es geht um einen Vortrag, den ich im Rahmen der jährlichen Führungskräftetagung bei einem Mittelständler halten soll. Der Call ist um Punkt neun Uhr mit dem Geschäftsführer. Um kurz…
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