Zahlen, Daten, Fakten im Business Wer Verantwortung für etwas trägt, das materiell wertvoll ist – wie etwa ein Unternehmen, ein Profit Center, eine Abteilung, ein Haus oder ein Konto, der kennt dessen Zahlen: Marktwert, Umsatz, Kosten, Ertrag, Rendite, Alter, Kapitalverzinsung…
Die Antwort auf eine komplexe, sich verändernde Welt lautet nicht: Vorgaben, Kontrolle, Eingrenzung. Wer nicht fortlaufend Neues probiert und eine Vielfalt an Ideen schafft, dem bleibt nur ein extrem enger Möglichkeitsspielraum. Gesellschaft und Wirtschaft brauchen sehr viel mehr Selberdenker und…
Eine 5 für den Chef – Ray Dalio und Bridgewater Stellt dir vor, du bist mit deinem Chef bei einem potentiellen Kunden und dein Chef vermasselt es. Und jetzt stell dir vor, dass du anschließend deinem Chef eine Email sendet,…
Netflix Culture Deck erklärt Eine der populärsten Präsentationen, die je auf Slideshare veröffentlicht wurden, heißt „Culture Deck“ und stammt vom Streaming-Dienst Netflix. Über 18 Millionen Views Mehr als 800 Kommentare Meta-COO Sheryl Sandberg bezeichnete es als „eines der wichtigsten Dokumente,…
Neues entsteht dort, wo die alte Ordnung infrage gestellt wird. Fortschritt kann nur dann passieren, wenn wir es zulassen, dass die herrschenden Verhältnisse zugunsten einer neuen Idee gestört werden. Das bedeutet aber noch lange nicht, dass die Störung der tradierten…
Bei unternehmensinternen Führungskräfteveranstaltungen präsentiere ich gern die folgenden drei Aussagen und bitten die anwesenden Führungskräfte, sich auf einer Skala von 1-10 einzuordnen (1: trifft nicht zu, 10: trifft vollständig zu): 1. Ich habe langjährige Erfahrung in meiner Branche (z.B. Automobilzulieferer)…
„Laß’ uns mal „out of the box2 denken und unkonventionelle Konzepte entwickeln“ Diese Aufforderung gehört mittlerweile zum guten Ton in den meisten Unternehmen. Aber wehe, jemand versteht das als ernstgemeinte Aufforderung, an den Strukturen, Hierarchien und Prozessen zu rütteln. Dann…
Euer Platz ist nicht garantiert – Disruption in Unternehmen meistern Als der Will.i.am auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos gefragt wurde, was man von der Musikbranche in Sachen Umgang mit Geschäftsmodelldisruption lernen könne, war seine Antwort: Meine Lektion ist: Euer Platz…
Zu viel Konformismus, Uniformität im Denken und mangelnde produktive Reibung. Darüber wird in vielen Organisationen hinter vorgehaltener Hand geschimpft. Und dann …. passiert nichts. Etwas zu tun, um die Verhältnisse zu verändern, wird abgebügelt mit dem Argument „Aber ich kann…
Menschenführung im Industriezeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Mitarbeiter als Produktionsfaktor, als ausführendes Paar Hände. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack, aus, fertig. Die Bonuskarotte war da schon das Höchstmaß an subtiler Führungsarbeit. Heute reden wir von agiler, charismatischer, empathischer Führung. Wertschätzende…
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