Peter und mir war es eine besondere Freude, die erste #RebelsAtWork Session in die Rhein-Neckar-Region zu holen. Unser Host SAP hatte sich sehr viel Mühe mit der Vorbereitung gegeben und die Erwartungen waren entsprechend hoch, als sich die Türen an…
Ein besonderer Spirit Man macht die Tür auf und spürt den besonderen Spirit! – Beim After-Work-Event im Rahmen unserer Rebels-at-Work-Initiative war ich neulich zu Gast bei einem wirklich außergewöhnlichen Unternehmen in Berlin. Fragen, die bleiben: Warum sind die so gut?…
Selbstführung beginnt mit Klarheit statt Chaos Ich bin zum Briefingcall verabredet. Es geht um einen Vortrag, den ich im Rahmen der jährlichen Führungskräftetagung bei einem Mittelständler halten soll. Der Call ist um Punkt neun Uhr mit dem Geschäftsführer. Um kurz…
Ich habe bei unseren Rebels-at-Work Events extrem inspirierender Menschen kennengelernt. Zehn Termine haben bisher stattgefunden – und es geht weiter! Das absolute Highlight ist für mich, wenn fünf Teilnehmer jeweils etwa fünf Minuten lang darüber erzählen, wie sie verkrustete Strukturen…
Agilität, gepaart mit Kundenzentrierung ist ein Konzept der Zukunft. Es ist aber kein Wundermittel, das per Abbau von ein paar Hierarchieebenen und Verschlankung von Prozessen Komfortzonenbewohner, Denkbürokraten und Vorrechte-Verteidigern in kundenfokussierte und dynamische Intrapreneure verwandeln würde. Agilität bedeutet im wesentlichen…
Letzte Woche waren wir zu Gast bei der Witzig The Office Company in Zürich mit den RebelsAtWork. Es war eine sehr gelungene Veranstaltung mit einer Superatmosphäre! Was uns an diesem Abend sehr bestärkt hat, waren die persönlichen Geschichten der Teilnehmer/innen,…
Frauen führen nicht immer und grundsätzlich besser – das ist ein Mythos. Aber was ich immer wieder erlebe, ist, dass bei Frauen eine andere Sensibilität im Umgang mit ihren Mitarbeitern vorhanden ist. Ihnen ist es wichtig, dass das Klima stimmt…
Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und…
Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede…
Die neue Ausgabe der Brigitte Woman ist draußen und ich freue mich, in dieser Ausgabe dabei zu sein. Danke für die klugen und tiefen Fragen von Carola Kleinschmidt, die ihr im Interview und im Portrait ab Seite 96 lesen könnt.…
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