Agilität, gepaart mit Kundenzentrierung ist ein Konzept der Zukunft. Es ist aber kein Wundermittel, das per Abbau von ein paar Hierarchieebenen und Verschlankung von Prozessen Komfortzonenbewohner, Denkbürokraten und Vorrechte-Verteidigern in kundenfokussierte und dynamische Intrapreneure verwandeln würde. Agilität bedeutet im wesentlichen…
Letzte Woche waren wir zu Gast bei der Witzig The Office Company in Zürich mit den RebelsAtWork. Es war eine sehr gelungene Veranstaltung mit einer Superatmosphäre! Was uns an diesem Abend sehr bestärkt hat, waren die persönlichen Geschichten der Teilnehmer/innen,…
Frauen führen nicht immer und grundsätzlich besser – das ist ein Mythos. Aber was ich immer wieder erlebe, ist, dass bei Frauen eine andere Sensibilität im Umgang mit ihren Mitarbeitern vorhanden ist. Ihnen ist es wichtig, dass das Klima stimmt…
Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und…
Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede…
Die neue Ausgabe der Brigitte Woman ist draußen und ich freue mich, in dieser Ausgabe dabei zu sein. Danke für die klugen und tiefen Fragen von Carola Kleinschmidt, die ihr im Interview und im Portrait ab Seite 96 lesen könnt.…
Thank you GEDANKENtanken for having me at this year’s first English Rednernacht. Being tasked with the responsibility of inspiring a room full of achievers is no easy feat but I think it worked out really well. I had a lot…
Zahlen, Daten, Fakten im Business Wer Verantwortung für etwas trägt, das materiell wertvoll ist – wie etwa ein Unternehmen, ein Profit Center, eine Abteilung, ein Haus oder ein Konto, der kennt dessen Zahlen: Marktwert, Umsatz, Kosten, Ertrag, Rendite, Alter, Kapitalverzinsung…
Die Antwort auf eine komplexe, sich verändernde Welt lautet nicht: Vorgaben, Kontrolle, Eingrenzung. Wer nicht fortlaufend Neues probiert und eine Vielfalt an Ideen schafft, dem bleibt nur ein extrem enger Möglichkeitsspielraum. Gesellschaft und Wirtschaft brauchen sehr viel mehr Selberdenker und…
Eine 5 für den Chef – Ray Dalio und Bridgewater Stellt dir vor, du bist mit deinem Chef bei einem potentiellen Kunden und dein Chef vermasselt es. Und jetzt stell dir vor, dass du anschließend deinem Chef eine Email sendet,…
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