Menschenführung im Industriezeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Mitarbeiter als Produktionsfaktor, als ausführendes Paar Hände. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack, aus, fertig. Die Bonuskarotte war da schon das Höchstmaß an subtiler Führungsarbeit. Heute reden wir von agiler, charismatischer, empathischer Führung. Wertschätzende…
Die erfolgreiche digitale Transformation ist nicht eine, sondern die entscheidende strategische Weichenstellung für Unternehmen heute. Das Warum scheint mittlerweile klar, aber das Wie gibt vielen noch Rätsel auf. Man schaut auf die Technologie, die Prozessabläufe und die Produktentwicklung. Ja, alles…
Je unkonventioneller die Ansichten von Mitarbeitern sind, umso schwerer finden sie Gehör in einer Organisation. Das aus einfachem Grund: Mitarbeiter, die unbequem sind und die andersartige Ansichten haben, wie das Geschäft zukünftig funktionieren sollte, „stören“ den friedlichen Betriebsablauf, sie zetteln…
Vielleicht hast du das auch schon mal erlebt: Im Meeting wird eine wirklich schlechte Idee präsentiert und zur Abstimmung gestellt. Insgeheim denkt jeder: „Oh weia! Da sollen wir besser die Finger davon lassen.“ Aber niemand möchte derjenige sein, der das…
Neues braucht Andersdenken! Jede Organisation braucht deshalb Abweichler, die Dinge auch mal völlig anders sehen. Es sind nicht nur einsame, heroische Unternehmenslenker, die ihr Unternehmen umkrempeln, sondern vielmehr die Rebellen auf den verschiedensten Unternehmensebenen, die zu ihren Überzeugungen stehen. Ich…
Diese Veranstaltung war spannend: Epic Fail Night – eine unternehmensinterne Auftaktveranstaltung für alle Mitarbeiter eines Technologie- und Serviceanbieters in München. Ich haben den Impulsvortrag zum Auftakt gehalten, der Mutmacher, Anstifter und Kick-off ist für einen längst überfälligen klugen, konstruktiven Umgang…
In meiner Diskussion mit dem Führungsteam eines großen Herstellers für Industrie- und Gebäudetechnik fiel dieses Wort. Ein sehr kluges Wort! Plötzlich war Stille. Ich konnte den versammelten Gehirnen sozusagen bei der Arbeit zusehen. Das gesamte Führungsteam dachte nach. Dann kam…
Ein Mutmacher und ein Anstoss, in die Offensive zu gehen, war meine Abschlusskeynote beim MCS Convenience Campus in Fulda. Die Zukunft von Unternehmen und ganzen Branchen wird nicht mehr durch Steigerung von Effizienz, sondern durch Innovationskraft, sich-selbst-in-Frage-stellen und Neudenken gestaltet.…
Die Vortragsanfrage per E-Mail war leider maximal unkonkret. Also fragte ich nach: Gibt es einen konkreten Termin? Was ist der Anlass? Welches Budget ist vorhanden? Wo soll das Ganze stattfinden? Antwort: „Das kann ich momentan nicht sagen … Weil, der…
Kreatives Problemlösen in Organisationen – das funktioniert nicht mit einer „von oben“ verordneten Kreativ-Kampagne. Sondern durch Abweichen von Routinen, kluges Infragestellen altgedienter Standards und ein Denken und Handeln jenseits des Anweisungshandbuchs. Bei der Good School in Hamburg nennt man das…
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