Kategorie Speaking

Frauen führen nicht immer und grundsätzlich besser – das ist ein Mythos. Aber was ich immer wieder erlebe, ist, dass bei Frauen eine andere Sensibilität im Umgang mit ihren Mitarbeitern vorhanden ist. Ihnen ist es wichtig, dass das Klima stimmt…

Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und…

Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede…

Thank you GEDANKENtanken for having me at this year’s first English Rednernacht. Being tasked with the responsibility of inspiring a room full of achievers is no easy feat but I think it worked out really well. I had a lot…

Die Antwort auf eine komplexe, sich verändernde Welt lautet nicht: Vorgaben, Kontrolle, Eingrenzung. Wer nicht fortlaufend Neues probiert und eine Vielfalt an Ideen schafft, dem bleibt nur ein extrem enger Möglichkeitsspielraum. Gesellschaft und Wirtschaft brauchen sehr viel mehr Selberdenker und…

Neues entsteht dort, wo die alte Ordnung infrage gestellt wird. Fortschritt kann nur dann passieren, wenn wir es zulassen, dass die herrschenden Verhältnisse zugunsten einer neuen Idee gestört werden. Das bedeutet aber noch lange nicht, dass die Störung der tradierten…

„Laß’ uns mal „out of the box2 denken und unkonventionelle Konzepte entwickeln“ Diese Aufforderung gehört mittlerweile zum guten Ton in den meisten Unternehmen. Aber wehe, jemand versteht das als ernstgemeinte Aufforderung, an den Strukturen, Hierarchien und Prozessen zu rütteln. Dann…

Zu viel Konformismus, Uniformität im Denken und mangelnde produktive Reibung. Darüber wird in vielen Organisationen hinter vorgehaltener Hand geschimpft. Und dann …. passiert nichts. Etwas zu tun, um die Verhältnisse zu verändern, wird abgebügelt mit dem Argument „Aber ich kann…

Menschenführung im Industriezeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Mitarbeiter als Produktionsfaktor, als ausführendes Paar Hände. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack, aus, fertig. Die Bonuskarotte war da schon das Höchstmaß an subtiler Führungsarbeit. Heute reden wir von agiler, charismatischer, empathischer Führung. Wertschätzende…