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Die Antwort auf eine komplexe, sich verändernde Welt lautet nicht: Vorgaben, Kontrolle, Eingrenzung. Wer nicht fortlaufend Neues probiert und eine Vielfalt an Ideen schafft, dem bleibt nur ein extrem enger Möglichkeitsspielraum. Gesellschaft und Wirtschaft brauchen sehr viel mehr Selberdenker und…

Neues entsteht dort, wo die alte Ordnung infrage gestellt wird. Fortschritt kann nur dann passieren, wenn wir es zulassen, dass die herrschenden Verhältnisse zugunsten einer neuen Idee gestört werden. Das bedeutet aber noch lange nicht, dass die Störung der tradierten…

„Laß’ uns mal „out of the box2 denken und unkonventionelle Konzepte entwickeln“ Diese Aufforderung gehört mittlerweile zum guten Ton in den meisten Unternehmen. Aber wehe, jemand versteht das als ernstgemeinte Aufforderung, an den Strukturen, Hierarchien und Prozessen zu rütteln. Dann…

Zu viel Konformismus, Uniformität im Denken und mangelnde produktive Reibung. Darüber wird in vielen Organisationen hinter vorgehaltener Hand geschimpft. Und dann …. passiert nichts. Etwas zu tun, um die Verhältnisse zu verändern, wird abgebügelt mit dem Argument „Aber ich kann…

Menschenführung im Industriezeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Mitarbeiter als Produktionsfaktor, als ausführendes Paar Hände. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack, aus, fertig. Die Bonuskarotte war da schon das Höchstmaß an subtiler Führungsarbeit. Heute reden wir von agiler, charismatischer, empathischer Führung. Wertschätzende…

Die erfolgreiche digitale Transformation ist nicht eine, sondern die entscheidende strategische Weichenstellung für Unternehmen heute. Das Warum scheint mittlerweile klar, aber das Wie gibt vielen noch Rätsel auf. Man schaut auf die Technologie, die Prozessabläufe und die Produktentwicklung. Ja, alles…

Je unkonventioneller die Ansichten von Mitarbeitern sind, umso schwerer finden sie Gehör in einer Organisation. Das aus einfachem Grund: Mitarbeiter, die unbequem sind und die andersartige Ansichten haben, wie das Geschäft zukünftig funktionieren sollte, „stören“ den friedlichen Betriebsablauf, sie zetteln…

Neues braucht Andersdenken! Jede Organisation braucht deshalb Abweichler, die Dinge auch mal völlig anders sehen. Es sind nicht nur einsame, heroische Unternehmenslenker, die ihr Unternehmen umkrempeln, sondern vielmehr die Rebellen auf den verschiedensten Unternehmensebenen, die zu ihren Überzeugungen stehen. Ich…

Diese Veranstaltung war spannend: Epic Fail Night – eine unternehmensinterne Auftaktveranstaltung für alle Mitarbeiter eines Technologie- und Serviceanbieters in München. Ich haben den Impulsvortrag zum Auftakt gehalten, der Mutmacher, Anstifter und Kick-off ist für einen längst überfälligen klugen, konstruktiven Umgang…

Ein Mutmacher und ein Anstoss, in die Offensive zu gehen, war meine Abschlusskeynote beim MCS Convenience Campus in Fulda. Die Zukunft von Unternehmen und ganzen Branchen wird nicht mehr durch Steigerung von Effizienz, sondern durch Innovationskraft, sich-selbst-in-Frage-stellen und Neudenken gestaltet.…