Sie gehört zu einer neuen Generation von Vordenkern in Wirtschaft und Management.
CAPITAL
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New Leadership
New Leadership ist kein Trend, sondern Ausdruck einer neuen Arbeitswelt. Sie ist die Antwort auf digitale Transformation und tiefgreifenden Wandel. Agilität, Augenhöhe und Selbstorganisation, oft zusammengefasst unter dem Begriff New Work, sind längst nicht mehr Kür, sondern Pflicht.
Architektur der neuen Arbeit
New Leadership ist ein Experiment, aber kein Blindflug. Organisationen bauen heute nicht mehr auf alten Sicherheiten, sondern auf dem Mut, neue Möglichkeiten zuzulassen.
Dazu braucht es:
- Strukturen, die nicht festhalten, sondern ermöglichen.
- Räume, die nicht begrenzen, sondern entfalten.
- Führung, die nicht aus formaler Macht erwächst, sondern aus Überzeugungskraft.
Warum Leadership neu gedacht werden muss
Neue Anforderungen, neue Antworten
Agile Organisationen treffen auf neue Führungsbilder. Künstliche Intelligenz verändert unsere (Arbeits-)Welt – und doch bleibt die zentrale Frage: Wie führen wir eine Organisation erfolgreich in die Zukunft? Inmitten radikaler Umbrüche, wachsender Unsicherheit und permanenter technologischer Disruption ist eines klar: Die Reise in eine neue Zeit hat begonnen.
Ein zentraler Treiber der Veränderung: Künstliche Intelligenz. LLMs revolutionieren Prozesse, beschleunigen Entscheidungen, verändern die Art, wie wir denken, kommunizieren und arbeiten. Aber sie machen Führung nicht überflüssig. Im Gegenteil: Je technologischer die Welt, desto menschlicher muss Führung werden: Haltung, Herz und Hirn. Lernbereitschaft. Empathie. Mut zum neuen Denken.
Wie moderne Führung heute wirkt
Führen durch Vertrauen
Was es heute braucht, ist keine Handlanger-Mentalität, sondern Menschen, die klug, konstruktiv und kritisch mitdenken, mutig vorangehen und Freiraum nicht als Kontrollverlust, sondern als Gestaltungsraum begreifen.
Doch das passiert nicht von selbst. Führungskräfte müssen die Voraussetzungen dafür schaffen. Ihr wichtigstes Arbeitsfeld ist es nicht, Aufgaben zu verteilen, sondern Räume zu eröffnen und Verbindung zu schaffen – mit sich selbst, mit anderen, mit dem, was zählt.
Es geht um mehr als Führungstechnik – es geht um eine werteorientierte Führung, die mutig und zukunftsorientiert ist. Das widerum erfordert eine entscheidende Zutat: psychologische Sicherheit.
Future Skills, die über gute Führung entscheiden
1. Selbstführung
Wer andere führen will, muss zuallererst sich selbst führen können. Dazu gehört: mit sich selbst verbunden sein und inmitten von Druck, Tempo und Reizüberflutung klar denken und handlungsfähig bleiben. Selbstführung ist innere Stabilität in äußerer Unsicherheit.
2. Empathische Präsenz
Nicht nur permanent senden, sondern auch empfangen. Zuhören! Raum geben für Emotionen und Uneindeutigkeiten. Empathische Präsenz heißt: Menschen nicht nur steuern, sondern verstehen wollen.
3. Verlustkompetenz
Veränderung heißt auch Abschied nehmen – vom Vertrauten, von Routinen, von scheinbarer Sicherheit. Verlustkompetenz ist die Fähigkeit, das Vergangene loszulassen, um Platz zu schaffen für das, was zukunftsfähig ist.
4. Ambiguitätstoleranz
Widersprüche, Unsicherheiten, Komplexität: Es gibt immer weniger eindeutigen Antworten. Ambiguitätstoleranz heißt: Entscheidungen treffen, obwohl nicht alles klar ist. Spannungen aushalten, statt sie vorschnell aufzulösen. Das immer-wieder-neu-und-anders-entscheiden nicht als Schwäche oder Inkonsequenz sehen, sondern als das begreifen, was es ist: gelebte Zukunftsfähigkeit.
5. Flexibles Denken
In einer Welt, die sich in atemberaubendem Tempo ändert, gilt: Wer nicht hinterfragt, hat schon verloren. Dazu braucht es einen flexiblen Geist. Flexibles Denken heißt: den eigenen Denkrahmen immer mal wieder sprengen, alte Gewissheiten hinterfragen und Mehrdeutigkeiten annehmen.
6. Digital Literacy
Viele klassische Managementaufgaben, vor allem in der Planung, Steuerung und Prozessoptimierung, lassen sich durch KI schneller und effizienter bewältigen. Das spart Zeit. Aber diese Zeit will genutzt werden. Für das, was KI (noch) nicht kann: Spannungsfelder lösen, Vertrauen schaffen, Sinn stiften. Wer langfristig gut führen will, investiert genau dort.
Jetzt Keynote anragen
Wer Anja Förster bucht, entscheidet sich für einen Vortrag mit Haltung, Tiefe und Wirkung. Ob Kongress, Kundenveranstaltung oder Führungskräfte-Event – der erste Schritt ist einfach:
Eine kurze Nachricht genügt.
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Mehr InformationenVortrag beim Deutschen Mittelstandssummit
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Mehr InformationenRebels at Work
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Mehr InformationenPresentation in English –
Zero Gravity Thinking
Vorträge & Formate
Inspiration, die wirkt
Führung verändert sich und mit ihr die Fragen, die Führungskräfte heute umtreiben.
Anja Förster liefert Impulse, die wachrütteln: zum Nachdenken, Andersdenken und Weiterdenken. Mit Klartext, Haltung und dem Mut, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
Formate
- Keynote-Vortrag
Provokativ. Klar. Mitreißend. Für Kongresse, Events und Führungskräftetagungen. - Impuls-Sessions
Kompakt, aber wirkungsvoll – für Teams, Abteilungen oder Führungsgremien. Vor Ort oder digital.
Warum Unternehmen auf Anja Förster setzen
- Weil sie Klartext spricht.
- Weil sie veraltete Führungsbilder aufbricht.
- Und weil sie den Nerv der Zeit trifft – mit Formaten, die Wirkung zeigen.
Ob für Führungskräfteklausuren, Branchenveranstaltungen oder interne Transformationsprozesse – Anja Försters Formate setzen genau dort an, wo Wandel beginnt: im eigenen Denken und Handeln.
Die neue Realität der Arbeitsteilung zwischen Mensch und KI
Führung beginnt nicht mit Technologien, Zahlen und Daten.
Führung beginnt dort, wo Zahlen auf Dilemmata treffen. Also bei uns.
Organisationen bestehen aus Menschen, die ein breites Spektrum an emotionalen und sozialen Dynamiken mitbringen: Unsicherheiten, Ängste, unbewusste Motive, Denk- und Handlungsmuster, die konträr zu dem der anderen Teammitglieder sind. Daraus entstehen Spannungen, die sich nicht logisch, sondern nur menschlich auflösen lassen.
KI mag Verhaltensmuster identifizieren. Aber wenn es darum geht, sie mit Sinn, Zielen und Beziehungen in Einklang zu bringen, ist sie überfordert.
Führung richtet den Blick dorthin, wo kein Tool der Welt etwas leisten kann: auf gelebte Beziehungen. Auf das Wahrnehmen von Unterschiedlichkeit. Auf das emotionale Zusammenhalten von Teams, gerade dann, wenn es nicht gut läuft.
Moderne Führung, ob in Präsenz oder als hybride Führung, zeigt sich nicht nur in klugen Strategien, sondern vor allem im gelebten Führungsverhalten im Alltag. In der Art, wie wir Zusammenarbeit gestalten und Beziehung ermöglichen.
Das gelingt nicht durch Algorithmen, sondern durch Menschlichkeit.
Führung in der KI-Realität heißt: Daten ernst nehmen – Menschen noch ernster.
Für wen die Vorträge von Anja Förster gemacht?
Für Menschen mit Verantwortung, auf der ersten oder zweiten Führungsebene. Für Unternehmer:innen, Entscheider:innen und Gestalter:innen, die Wandel vorantreiben. Anja Förster inspiriert dort, wo Führung in Bewegung ist – und Haltung gefragt ist.
Was zählt, ist Wirkung
Das zeigen die Stimmen aus Unternehmen, Verbänden und Führungsetagen.
Ob Impuls auf einer Strategietagung, Keynote bei einem internationalen Kongress oder inspirierender Vortrag beim Leadership-Retreat – die Resonanz auf Anja Förster spricht für sich.
Ein ganz herzliches Dankeschön für Ihren Auftritt heute bei unserer Führungskräfteveranstaltung. Es war erfrischend, energiegeladen und sehr klar – das tat gut!
Ihr Vortrag kam sehr gut an. Alle Mitglieder des Management-Teams waren begeistert.
Häufige Fragen
Was zeichnet eine gute Keynote aus?
Eine gute Keynote motiviert und gibt den Zündfunken. Ein guter Redner löst diese Initialzündung aus. Dafür braucht es auf der Bühne maximale Power in sehr kurzer Zeit.
Warum brauchen wir in Zeiten von KI nicht nur neue Tools, sondern vor allem neue Denkweisen?
Auch jenseits digitaler Systeme müssen wir Probleme lösen können. Denn wer übernimmt die Verantwortung, wenn die Technik versagt? Wer überprüft Prozesse, steuert Maschinen und bewertet Ergebnisse, wenn unsere menschliche Urteilskraft verkümmert? Künstliche Intelligenz kann unsere Intelligenz erweitern, aber sie darf sie nicht ersetzen. Der Fortschritt beginnt im Kopf, nicht im Code.
Welche menschlichen Fähigkeiten bleiben im Zeitalter Künstlicher Intelligenz unverzichtbar?
Künstliche Intelligenz fordert uns heraus, unser menschliches Selbstverständnis zu überdenken. Sie wirft die zentrale Frage auf: Was macht uns als Menschen einzigartig? Fähigkeiten, die besonders hervorstechen:
- Kritisch denken, hinterfragen und den Mut zum Versuch immer wieder stärken.
- Fragen stellen, die noch nie gestellt wurden mit Neugier, Mut und Originalität.
- Herzen erreichen, Vertrauen und Sympathie aufbauen – so wie es nur Menschen können.